1.若者向け
店舗は、長期的な店舗発展の基盤として、若い顧客層を継続的に獲得していく必要があります。同時に、私たちは若い経営陣やサービススタッフの育成戦略を採用しています。.

2. 新鮮な食材を重視
店舗における商品の品揃えが生鮮食品中心へと移行し、生鮮食品の加工度が高まり、加工食品がカジュアルダイニングやスナックへと発展していくことは、生鮮食品の高度化における段階的な進歩を示している。生鮮食品のカテゴリーの標準化と、生鮮食材の高度な加工は、新たな業界トレンドとなっている。.





3.専門化
今後の店舗の商品構成は、よりプロフェッショナルな方向へとシフトしていくでしょう。具体的には、高度な品質を備えた食品、標準化された仕様の基本的な生鮮食品、そしてプロフェッショナルな位置づけの加工生鮮食品などが挙げられます。これにより、商品ポートフォリオ全体が再構築され、店舗はプロフェッショナルな生鮮ライフスタイルを提供する店舗へと変貌を遂げます。.

4.小型化
店舗の小型化は業界の主流トレンドです。当社は、地域の商業地区の状況や競合他社のポジショニングに基づき、適切な店舗規模を定義し、適切な規模での出店という原則を遵守しています。.





5. 改良
洗練とは、上品で質の高い店舗環境を創造し、高付加価値のプレミアム商品を導入し、接客サービスの水準を高め、芸術的な商品陳列と没入感のある販売雰囲気を重視することを意味します。.

6.割引重視の運営 ディスカウント戦略は、当社のコアビジネス戦略です。サプライチェーンシステムを最適化することで、品質を維持しながら価格競争力を高めています。適正価格で高品質な製品を提供するという理念に基づき、最適な総合コストパフォーマンスを実現しています。.





7. 体験とエンターテイメント重視
これにより、店舗は単なるショッピング施設から、没入型の体験型スポットへと変貌を遂げます。テーマ性のあるインタラクティブな空間デザインを通して、付帯サービスが充実し、店舗のグレードが向上します。ショッピングの楽しさとユニークな店内体験によって、顧客を惹きつけ、定着させることができます。.

8. 効率重視
現代の店舗設計における核心的な目標は、全体的な業務効率の向上です。顧客の流れ、物流の流れ、従業員の流れという3つの主要な動線を科学的に計画することで、非常に効率的な店舗運営を実現します。.





9. 多様化
多様化は、多様なマーケティングシナリオと多様な販売シナリオを網羅しています。 多様なマーケティング: 会員制運営、WeChatプライベートドメインマーケティング、ショートビデオプラットフォーム、その他のマルチチャネルアプローチを通じて、店舗への来店客を誘致します。 多様な販売: オフラインの店舗でのショッピングはコアチャネルのままですが、宅配サービスを拡大してオンラインとオフラインのビジネス統合を実現します。 現在、多くの新規店舗は低価格プロモーションに頼って顧客を誘致しています。 しかし、市場競争が激化し、消費者がより高い品質とより良い体験を求めるようになると、店舗運営は徐々に低価格マーケティングから価値ベースのマーケティングに移行する必要があります。 低価格は短期的には来店客と売上を増加させることができますが、長期的には利益率を圧迫し、ブランドイメージを損ない、顧客ロイヤルティを低下させ、悪質な価格競争を引き起こしやすくなります。 ビジネス運営の核心は、単に低価格の要求に応えるのではなく、顧客に真の価値を提供することです。.

10.デジタル化
先進技術とデジタルツールを活用し、店舗運営、商品管理、サプライチェーンシステム、顧客プロファイリング、内部管理という5つの主要モジュール全体にわたってデジタル化を進めています。これにより、運営コストを効果的に削減し、業務効率を包括的に向上させています。.