Whole store design

Бакалея

Удобство
Магазин

Кофе
Магазин

Чай с шариками
Магазин

Пекарня

Десерт
Магазин

Перекус
Магазин

Товары для дома
Магазин

Электроника
Магазин

Маникюрный салон

Магазин одежды

Аптека

Канцелярские товары
Магазин

Аппаратное обеспечение
Магазин

Спиртные напитки
Магазин

Более

EziDone предоставляет комплексные услуги по проектированию магазинов, включая разработку планировки помещения.,
Организация потока покупателей и размещение торгового оборудования, а также общее планирование, основанное на поведении потребителей, для обеспечения
Практичные и эффективные решения.

1. Кто ваши целевые клиенты?

Первый шаг — определить целевую аудиторию вашего магазина. При наличии существующего бизнеса...
На основе данных районного опроса определите основные и второстепенные группы клиентов. Работая в команде, мы
Создайте подробный и наглядный профиль клиента.
2. Каковы покупательские привычки клиентов?

Мы понимаем особенности покупательского поведения и потребности клиентов с двух точек зрения.
Во-первых, сотрудники, работающие непосредственно с клиентами. Как говорится, Место происшествия хранит ключ, и ответы можно найти.
на месте. Сотрудники, непосредственно обслуживающие клиентов, лучше всего могут получить реальную информацию о клиентах.
Во-вторых, мы анализируем и обобщаем исторические данные, чтобы более подробно изучить покупательские привычки клиентов.
3. Оцените сильные стороны конкурентов.

Чтобы понять ваших конкурентов, мы проводим исследования по нескольким направлениям:
Обстановка в магазине, ценообразование, ассортимент товаров, оформление витрин, организация работы и отношение к клиентам. Мы оцениваем
Оцените общую силу конкурирующих магазинов, сравните их со своим бизнесом, сохраняйте объективность и
Достичь четкого взаимопонимания между обеими сторонами.
4. Оцените сильные стороны своего магазина.

Избегайте субъективных суждений. Используйте межведомственную коммуникацию и внутренние механизмы.
В рамках анализа эффективности мы объективно оцениваем сильные и слабые стороны вашего магазина. Мы проводим сравнительный анализ.
Соревнуясь с конкурентами и лидерами отрасли, выявлять пробелы и закладывать прочный фундамент для будущего.
Оптимизация и постановка целей.
5. Масштабное исследование местного рынка

Это подразумевает углубленное исследование вашего местного делового района. Мы проводим расследование.
Анализируя магазины-конкуренты в той же отрасли, отслеживайте рыночные тенденции и определяйте модели сравнительного анализа.
ссылка.
6. Определите цели открытия магазина.

Исходя из пяти вышеуказанных шагов — профилирование клиентов, анализ целевого спроса,
Оценка сильных сторон конкурентов и исследование отраслевых тенденций — мы придаем этим аспектам четкое и практическое значение.
первые голы.
7. Критерии оценки успешного дизайна магазина

Успешный дизайн магазина оценивается по четырем критериям: удовлетворенность клиентов,
Признание заслуг сотрудников, увеличение объема продаж и улучшение рентабельности.
8. Полностью реализовать подтвержденные планы.

После подтверждения целей мы в полной мере реализуем и неуклонно выполняем план.
Между тем, цели можно своевременно корректировать в зависимости от изменений в деловой среде района.
Торговцы успешно завершают разработку дизайна магазина, но терпят неудачу из-за недостаточного исполнения — например...
Подобные случаи очень распространены в отрасли.

1. Ориентирован на молодежь

Магазинам необходимо постоянно привлекать более молодые группы покупателей, что является…
Основа для долгосрочного развития сети магазинов. В то же время мы применяем стратегию привлечения более молодой аудитории.
управленческие команды и обслуживающий персонал.
2. Ориентация на свежие продукты.

Ассортимент товаров в магазинах смещается в сторону свежих продуктов, свежие продукты продолжают продаваться.
переработанные продукты, а также продукты, переработанные для производства закусок и блюд повседневного спроса, представляют собой прогрессивный подход.
Уровни улучшения качества свежих продуктов. Стандартизированные категории свежих продуктов и глубокая переработка свежих продуктов.
Ингредиенты стали новым трендом в отрасли.
3. Специализация

В будущем ассортимент магазинов будет ориентирован на профессиональную модернизацию: в первую очередь, в категории продуктов питания.
высококачественные, базовые свежие продукты, соответствующие стандартным требованиям, и переработанные свежие продукты.
Продукты питания с профессиональным позиционированием. Это реструктурирует общий ассортимент товаров и
Превращает магазины в профессиональные торговые точки, предлагающие товары для современного образа жизни.
4. Миниатюризация

Миниатюризация магазинов — это распространенная тенденция в отрасли. Исходя из опыта местных предприятий.
Учитывая условия района и позиционирование конкурентов, мы определяем разумный размер магазина и придерживаемся следующих принципов.
Принцип оптимального масштаба для открытия магазина.
5. Усовершенствование

Утонченность подразумевает создание элегантной и высококачественной обстановки в магазине.,
внедрение высококачественных продуктов премиум-класса, повышение стандартов обслуживания в сфере гостеприимства и
акцент делается на демонстрации товаров художественного назначения и создании захватывающей атмосферы продаж.
6. Ориентация на скидки.

Позиционирование на рынке со скидками является ключевой бизнес-стратегией. Это достигается за счет оптимизации цепочки поставок.
В рамках этой системы мы обеспечиваем конкурентоспособность цен, сохраняя при этом неизменно высокое качество. Придерживаясь установленных принципов...
Наша философия основана на высоком качестве по справедливым ценам, что позволяет нам достигать оптимальной общей экономической эффективности.
7. Ориентирован на впечатления и развлечения.

Это превращает магазин из простого места для покупок в захватывающее пространство.
Место, предлагающее незабываемые впечатления. Благодаря тематическому и интерактивному пространственному дизайну, предоставляются вспомогательные услуги.
Улучшенное качество обслуживания и повышенный уровень магазинов, привлекающие и удерживающие покупателей, обеспечивающие им удовольствие от покупок.
и уникальные впечатления, которые можно получить прямо на месте.
8. Ориентированность на эффективность

Главная цель современного дизайна магазинов — повышение общей операционной эффективности.
Путем научного планирования трех основных маршрутов циркуляции — потока клиентов, логистического потока,
а также благодаря оптимизации потока персонала, мы достигаем высокоэффективной работы магазина.
9. Диверсификация
Диверсификация охватывает диверсифицированные сценарии маркетинга и диверсифицированные сценарии продаж.
- Диверсифицированный маркетингПривлечение посетителей в магазин посредством членства.
  операционная деятельность, маркетинг в приватном аккаунте WeChat, платформы коротких видеороликов и другие.
  многоканальные подходы.
- Диверсифицированные продажиОфлайн-шопинг остается основным каналом продаж.,
  при этом расширяя услуги доставки на дом для реализации интеграции онлайн- и офлайн-бизнеса.
- В настоящее время многие новые магазины полагаются на акции с низкими ценами для привлечения покупателей. Однако, поскольку
  Рыночная конкуренция усиливается, и потребители стремятся к более высокому качеству и лучшим условиям.
  С учетом опыта, управление магазином должно постепенно переходить от маркетинга низких цен к маркетингу, ориентированному на ценность.
  маркетинг. Низкие цены могут увеличить трафик и продажи в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе это может негативно сказаться на результатах.
  В долгосрочной перспективе это снижает рентабельность, наносит ущерб имиджу бренда, снижает лояльность клиентов и
  легко провоцирует ожесточенные ценовые войны.
  
  Суть ведения бизнеса заключается в предоставлении клиентам реальной ценности, а не просто в том, чтобы принести им пользу.
  Мы ориентируемся на низкие цены. Мы ценим качество продукции и глубоко понимаем потребности клиентов.
  удовлетворять потребности, выстраивать долгосрочное доверие и постоянно предоставлять профессиональные услуги и продукцию.
  ценность для достижения устойчивого и стабильного развития сети магазинов.
10. Цифровизация

Используя передовые технологии и цифровые инструменты, мы осуществляем цифровую модернизацию в пяти основных областях.
модули: управление магазином, управление товарами, система управления цепочкой поставок, профилирование потребителей и
внутреннее управление. Это эффективно снижает операционные расходы и всесторонне улучшает
операционная эффективность.

1. Маршрут движения клиентов
Маршрут движения покупателей — это путь, по которому ходят покупатели во время своего посещения магазина.
Покупки в магазине. Поскольку направление движения покупателей можно целенаправленно регулировать, это
Этот маршрут также известен как маршрут консультирования клиентов.

Это основа планирования планировки магазина, разделенная на основной и второстепенный проходы.

Главный проход — это центральный коридор, который направляет посетителей от входа в самую глубокую часть бассейна.
зона магазина. При планировании расположения товаров главный проход должен быть спроектирован таким образом, чтобы его длина соответствовала...
возможно, незаметно увеличивая пройденный маршрут и время пребывания клиентов. Это позволяет клиентам
Чтобы просмотреть больше товаров, создается больше возможностей для продаж. В главном проходе представлен широкий ассортимент товаров.
Протяженность торгового потока составляет 80%, и это самый широкий проход в магазине.

Второстепенный проход служит ответвлением от основного прохода, более узким по своему размеру.
ширина.

Проектирование системы организации движения покупателей основано на анализе поведения потребителей и логике группировки товаров.

Во-первых, приоритет отдается удобству клиентов: камера хранения багажа, доступ к тележкам для покупок, вход,
Процесс оформления заказа и выхода должен быть удобным для пользователя.

Во-вторых, планировка должна соответствовать потребительским привычкам, психологии и эстетическим предпочтениям покупателей.
предпочтения, включая маршруты распространения, расположение категорий и выкладку товаров.

Грамотно разработанный маршрут движения покупателей может повысить скорость входа в магазин и устранить необходимость в изменении планировки.
тупиковые зоны и увеличение средних потребительских расходов.

Стандарт ширины применяется одинаково к основным и второстепенным проходам, позволяя двум покупателям одновременно проходить через них.
Они легко проходят мимо друг друга.

Средняя ширина плеч одного человека составляет около 45 см, поэтому ширина, рассчитанная на одного человека, равна...
Ширина прохода установлена на уровне 60 см. Ширина прохода должна регулироваться в зависимости от размера магазина и пиковой нагрузки на покупателей.
плотность.

Формула расчета:

60 см × 2 + 60 см × X

Стандартная ширина в 120 см позволяет одному человеку комфортно пройти; X обозначает количество
дополнительные люди, которые могут проехать бок о бок.

Практический стандарт ширины:
- Небольшой магазин: основной проход 120–150 см; второстепенный проход более 90 см.
- Большое торговое помещение: основной проход шириной более 250 см.
2. Маршрут логистического сообщения

Логистический маршрут соединяет зону приемки, склад, цех обработки и
другие подсобные помещения. Как вторая по значимости система организации движения товаров в магазине, она занимает...
По важности уступает только маршрутизации клиентов.

Необходимо скоординировать планировку парковки, въездной пункт, грузовой лифт, склад и
Зона свежих продуктов.

Основные принципы проектирования входной зоны:

① Отсутствие конфликтов с входом для клиентов;

② Достаточное количество выделенных парковочных мест;

③ Близость к лифтам;

④ Внутренний соединительный путь к складу не должен пересекать основной маршрут движения клиентов.

Короче говоря, логистическая маршрутизация должна оптимизировать связь между пунктами приема грузов, грузовыми лифтами и т. д.,
Маршруты пополнения запасов и складских запасов. Чем короче маршрут, тем выше...
операционная эффективность.
3. Маршрут перемещения персонала

Маршрут передвижения персонала — это пешеходные дорожки для сотрудников, в том числе для тех, кто добирается на работу или учебу.
Проходы и маршруты движения внутри магазина. Эта часть часто упускается из виду в обычных магазинах.
планирование, однако, должно высоко цениться для средних и крупных магазинов.

При планировании маршрутов персонала необходимо всесторонне учитывать вход сотрудников, личное пространство и места отдыха.
и зона для питья, туалет, пункт досмотра, выход и маршруты комплектации заказов.

Грамотно организованная система перемещения персонала повышает эффективность работы и эффективно снижает
Внутреннее воровство.

Как правило, вход для персонала совмещен с зоной приемки товаров для обеспечения единой системы безопасности.
Управление. Складские помещения для персонала, комната отдыха, столовая и туалеты расположены в централизованном порядке.
эта зона обеспечивает удобство для сотрудников, а также стандартизированный контроль за потерями.

Проектирование схемы движения покупателей является основой общего дизайна магазина, включая организацию маршрутов покупателей.
Определяет успешность работы магазина. Планировка должна гибко адаптироваться под конкретные потребности.
в соответствии с условиями объекта недвижимости и позиционированием компании, меры по адаптации к фактическому местоположению.
и потребности бизнеса.

Дизайн всего магазина

Что мы можем сделать

Процесс

Что представляет собой удачный дизайн планировки торгового или гостиничного помещения?

1. От клиента
Перспектива

2. От сотрудника
Перспектива

3. Из магазина
Перспектива операционной деятельности

Как открыть розничный магазин или заведение общественного питания

Дизайнерские решения для розничных магазинов и предприятий общественного питания

Теория проектирования компоновки транспортных потоков